I 2025 har Plantefonden lanceret en ny effektstyringsmodel og med den introduceres også et skærpet fokus på effektskabelse i udvælgelsen af nye projekter.
Effektstyringsmodellen skal dels bidrage til at skabe sammenhæng mellem projekters aktiviteter og effektmål, dels til systematisk monitorering af Plantefondens samlede bidrag til udviklingen af plantefødevaresektoren, så bestyrelsen og alle interessenter løbende kan følge med i, hvordan Plantefonden bidrager til udviklingen af plantefødevaresektoren.
Centralt for moddelen er, at projekterne i Plantefonden hjælpes til målrettet at arbejde med effektskabelse i overensstemmelse med Plantefondens effektmål. Til at understøtte dét arbejde vil projektholdere både få værktøjer og dedikeret faglig bistand fra Plantefonden.
Effektstyringsmodellen hviler på et anerkendt forandringsteoretisk grundlag udviklet af OECD, som bl.a. anvendes af EU i forbindelse med tilsagn til større europæiske projekter. Tilgangen til effektmåling af Plantefondens aktiviteter kan brydes ned i syv trin. Hvert skridt indeholder et spørgsmål som illustreret i modellen herunder: